当“焕新家”成为国人迎接新年的重要仪式，家居行业也迎来了从渠道规模驱动向价值解决方案驱动的关键转型期。2026年，如何以匠心回应消费者对品质居家的深层期待，以创新驱动行业高质量发展？

搜狐家居特别发起“策马焕新家・匠筑中国年”新春高端访谈系列，本期对话梵客集团董事长、梵客家装创始人李静，围绕2025年关键突破、2026 年战略布局、行业趋势应对及消费者需求回应等核心话题展开深度对话，解锁品牌稳健增长与行业创新发展的核心密码。

【搜狐焦点家居】：回顾2025年，行业在挑战与机遇中前行。请问，过去一年贵企业最值得分享的一项关键突破是什么？这项突破为2026年的发展奠定了怎样的独特优势？

【李静】：2025年最主要的突破是在店面布局上完成阶段性整体规划，确立了梵客家装三座上万平米大店，梵客微装和梵客优装两个子品牌依托梵客家装设置店中店的策略。品牌更加聚焦，店面也更加聚焦。

店面布局的完备，为2026年的发展形成了相比竞争对手更全面布局的独特优势。从店面位置分布上，梵客的三座大店格局，能够覆盖南北城更广泛装修人群。从业务布局上，梵客家装主营整装业务，梵客微装主营局改业务，梵客优装主营精装业务，三大业务主线也能充分满足不同的家装消费需求，让资源利用得以最大化，提升了企业的综合效能。

【搜狐焦点家居】：行业增长的核心动力正在发生哪些根本性变化？为应对变化，梵客家装正在着力打造怎样的新一代竞争力？

【李静】：行业增长的核心动力正在由流量为王转变成品牌为王，品牌因素在消费者决策过程中所占比重越来越大。而品牌是一种综合势能，既包括常规的品牌曝光，也包括内容体系的建设，加强与消费者之间形成有温度的连接，以及口碑的夯实。

为了应对这样的变化，我们积极搭建与老客户之间的情感维系，优化交付体系，打造口碑工程，加强我们的回单占比。

我们致力于打造五好家装标准，通过“好品牌、好产品、好体验、好交付、好服务”这五好的实现，形成我们全方位的竞争优势，持续引领行业发展。

【搜狐焦点家居】：您对2026年行业的高质量发展有何期待？将如何以“匠心”回应消费者的“焕新家”需求，为行业进步贡献力量？

【李静】：行业的高质量发展需要真正以产品化思维增加家装服务的确定性，形成标准化的产品和服务体系，避免消费者开盲盒的情况。这需要家装家居行业的品牌企业能形成合力，共同夯实产品和服务细节。

梵客家装在2026年，将更积极的通过产品化思维解决长期以来的一些家装消费痛点，比如通过产品的升级，增加标配项目的范畴，提升消费体验。对于被动增项、延期等家装消费者比较在意的痛点，形成更有力度的解决方案。在家装消费的资金保障方面，目前我们已与支付宝平台形成合作，通过资金存管方式给消费者更有力的消费保障。以此为根基，在2026年，对于消费者各类权益的保障也将全面升级，真正做到，好家装找梵客，让家装没有烦恼。

【搜狐焦点家居】：面向2026年，梵客家装最重要的战略重心会放在哪里？最想和大家分享的是什么？

【李静】：2026年的战略重点是夯实品牌建设，升级产品体系，以及优化交付体系。希望广大消费者能够找到真正的好家装，享受到好的品牌保障，好的产品性价比，好的到店体验，好的交付过程，好的服务流程，更希望大家能直接找到梵客，一站式实现更美好的家居生活。

梵客家装2025年店面布局取得了关键突破，明确了2026年夯实品牌、升级产品、优化交付的核心战略，以五好家装标准回应行业转型与消费者焕家期待。面对行业从流量驱动到品牌驱动的变革，梵客家装坚守初心，以产品化思维破解家装痛点，用资金保障与优质服务守护消费信心。未来，梵客将持续以专业力量赋能品质居家，为家装行业高质量发展注入新动能，致力于让每一份焕家心愿都落地成真。