十·一工作会 | 江河集团强调了这些重点

持续加大开源节流力度，各单位要不懈努力，确保降本增效措施落地生根，取得实效。

提升作风建设不能停留在口头，要敢于亮剑，直面问题，将整风肃纪工作向纵深推进，把雨下透。各单位要坚决与歪风邪气作斗争，通过转变作风，激发组织活力，增强团队战斗力。

要进一步对组织机构进行优化重构，实现精兵简政，以提升业绩和整体运营效率。

各单位要学习先进，对标优秀，查找自身差距与不足，拉通对齐，不断增强自身竞争力。

海外市场是公司未来发展的重要增长点，各单位要集中优势资源及精英人才支援海外，全力支持和保障海外市场的顺利推进。

各单位要在市场下沉上下功夫，深耕区域市场，做好根据地建设，进一步提升客户服务质量和客户满意度，争创更多“回头客”。

深度链接① | 首航！江河集团“长江班”来了

小组展示环节紧凑而高效，学员们围绕整风肃纪、跑冒滴漏、降本增效等主题，通过现场演绎、案例分析等形式，生动而深刻地展示了管理中遇到的问题与挑战，并提出了切实可行的解决方案与改进措施，体现了学员们的专业素养与团队精神。

座谈交流环节，刘董事长与学员们进行了深入互动，氛围轻松热烈。刘董事长指出，项目经理是内装业务提升的关键，要通过培训夯实基础，提高能力与责任心，真正做到当家、做主、负责。他鼓励学员们要将所学应用于实践，强化团队纪律，提升战斗力，与各部门协同作战，为内装业务的发展共同奋斗。